中国乒乓队的队内选拔
    众所周知，人才济济的中国乒乓队实力超群，夺金如探囊取物。但这样一支近乎无敌之师也时常为排兵布阵而遭遇甜蜜的烦恼。

    比如在男队，王励勤、马林、王皓、马龙、陈玘……这些都是摘金夺银的能手，却经常受制于赛事的名额限制只能挑选2-3名球员参赛。在这样的情况下，仅凭教练员们的喜好，显然难以服众。

    用僧多粥少来形容一点都不为过。运动员为此在球场上捉对厮杀，每球必争，毫不客气。然而，在浓重的竞争气氛下却鲜有听说队员们有不和的消息。场上是对手，场下是朋友。
    
和谐竞争气氛的原因：
    实力说话
    两虎相争，勇者胜。在竞技体育的世界里，想要获得胜利必须有一副过硬的本领。数据不会说谎，如果因为实力稍逊而落榜，要怪也只能怪自己学艺不精。

    因此，“实力说话”的原则使得竞争变得简单，谁将被晋升也有据可寻。

    三公体制
    中国乒乓球的队内选拔一直遵循“公开公正公平”的原则，即有一套公开的竞争原则和比赛规则，同时有电视台的转播接受舆论监督。虽然透明的竞争会使得竞争双方的压力上升，但在同一个规则下竞争，不会引起偏颇，竞争双方也能对结果心悦诚服。

    如果模仿中国乒乓队的队内选拔进行团队内部的人员调动，可以避免许多矛盾，引导出和谐良性的竞争环境。不过有些时候，实力员工需要在各自的领域里打拼，然后拿着并没有太多可比性的成绩作比较，甚至很难有一场公平较量的舞台。

    那面对这样的晋升竞争，该怎么办？

职场案例：
    C与L同一年进公司，L独当一面的能力让她在同事间留下了好口碑。而C开朗活泼、漂亮而富有亲和力，虽然能力不及L，不过人际关系不错，对内对外常得益于此。

    今年年初，已工作了7年的部门经理公开了他要跳槽的计划，并点名C和L两人为部门经理候选人。不过，他表示需要认真考虑一番，并与管理层进行商谈，谜底会在3个月后揭晓。

    3个月后，当经理宣布接替他位子的是C时，周遭的同事议论纷纷，感到有欠公允。怎么会是C胜出的呢？一场争执似乎再所难免。

    但L却出人意料地表示欣然接受，并赞扬了C身上有着自己没有的许多优点，认为这样的结果很合理，可以理解。L的行为引起同事交口称赞，留下了通情达理的美名。而L的一番赞扬与理解很快传到了新任经理C的耳朵里。C其实也是有自知之明的人，她明白自己的业务能力不如L，升职靠的是更多的是人际关系。因此，原本就对L有所歉意的C，更加深了内疚。

    于是，第二年的绩效考核，正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪。而L的优异成绩也最终引起老板的青睐，被调至另一个部门当主管。
 
    案例中的C与L没有经历直接的“晋升比赛”，晋升结果宣判了C的胜出，L的落败。但晋升失败的L对晋升结果后的态度却使得她的事业峰回路转。

制胜理由：
    坦然面对失败
    既然结果已定，对结果的讨论已没有任何的意义。L虽然郁闷，但她马上淡定心态，从客观的角度来分析C成功晋升的理由。其实老板绝对不会轻率地晋升谁，谁上谁下，谁走谁留，都会有他们的评判标准，而表面上的不公平一定有着公正的一面。更何况每个人身上都有着别人无法企及的优点。这时潜心分析将会收获颇丰，也会对老板的用人理念有更好的拿捏。

     有了这些收获之后，更会促成心态的平和。L之后的一番赞扬也是基于这种心态的肺腑之言。

    人际的力量
    貌似相安无事的职场，却常为利益起冲突。晋升意味着权仗与金钱，很多以此为目标的人们必定各显神通，十八般武艺全都耍一遍，甚至用一些非常手段来获取晋升。如果要认清一个人的真面目，这是一个好机会。

    但反过来，这时也是表现超脱人格魅力，拉拢人气的好时机。L晋升未果后的赞扬与诚恳，赢得了同事敬佩的目光，也使得自感在这场晋升中有些胜之不武的C为之内疚。最终，C的内疚转成行动，在事业上对L进行了补偿。


    竞技心得：晋升与否只是眼前，人际关系才是长远。